征程正未有穷期,不待扬鞭自奋蹄。为凝聚奋进力量、抢抓发展机遇,助力2025年起好步、开好局、谋好篇,新海连集团各单位以高度的责任感和紧迫感,强部署、细谋划、快行动,“实”字当头、“干”字为先,奋力冲刺首季“开门红”,谱写新海连高质量发展新篇章。
鑫科公司
新年伊始,鑫科公司在区重点任务“1111233”工程及集团产业提升“123570”工程的指引下,紧密团结于“1+1”工程指挥部周围,厉兵秣马、砥砺奋进,向着2025年“开门红”与全年目标任务全速启航,迈出坚毅且豪迈的第一步。
勇挑重担,承接关键任务。根据集团统一部署,鑫科公司勇立潮头,肩负两大重点项目。药港三期项目工程竣工验收已进入关键收尾阶段,公司将倾尽全力,确保每一个细节经得起检验,为项目画上圆满句号。面对2025年业务转型的紧迫挑战,鑫科公司果断出击,全力推进成本管控中心运营,力争实现降本1.5亿元的计划目标。同时,力保3项项目融资精准落地,激活资金活水;盘活资产3000万元,让沉睡资产焕发新生;实现固定资产投资2亿元,筑牢发展根基;完成总部经济税收1000万元,为区域经济添砖加瓦;成功新增一家规模以上企业,壮大产业集群。
精细管理,确保任务落地。重任在肩,鑫科公司迅速行动,层层拆解任务目标,将任务细化至个人,按月编制任务清单推进表,明确时间节点,构建跟踪考核体系,确保工作推进“步步留痕、事事有据”。在推动成本管控中心运营上,鑫科公司大胆探索,全方位、多维度发力。持续深化内外部调研,科学梳理成本数据,精准挖掘成本管控关键发力点;立足不同部门业务特性,量身定制降本目标分工方案,编制考核方案,充分激发各部门的主观能动性与创新活力;定期摸底调研,常态化开展交流培训,持续升级成本管控手段,保证科学管理落地生根。
协同奋进,共创辉煌未来。鑫科公司将凝聚全员力量,强化团队协同,优化资源配置,激发工作合力,拓展多元融资渠道,为集团发展注入源源不断的资金动力。深度挖掘在建项目潜在资源,精准开拓可抵房合作对象,实现资产效益最大化。
鑫科公司全体员工将怀揣满腔热忱与磐石般坚定的信心,全身心投入到每一项工作中,向着2025年“开门红”奋勇冲锋,为区域经济发展和集团产业提升贡献自己的力量,在新的一年里创造更加辉煌的业绩。