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深化改革推进二次创业丨高科公司多措并举显担当——系列报道(十二)
发布时间:2024-10-21

高科公司以“做实业、促转型、扩营收、创利润”新发展要求为目标,紧扣集团“1+7+N”规划和“创业者永远在路上”精神,加快在建项目工程进度,着力推进现有房源去化,积极创造新的效益增长点。

 

精准施策破难题,敢啃营销难题“硬骨头”

高科公司紧盯房源去化关键任务,引入市场化薪酬机制,强化人员考核激励;在总部经济园设置城市展厅,提升项目体验度;深化客户分析,实现精准营销;引入第三方招商团队,优化招商举措,加快平湖里、盐坨里和总部经济园项目房源去化,进一步增强企业造血功能。

科学统筹抓落实,齐心推进项目“新格局”

集中优势资源全力推进总部经济园、平湖里、盐坨里和港馨花园二期A区项目收尾施工,针对目前持有的储备地块,积极谋划新的开发模式,探索与知名地产公司合作开发模式,打造人居智能、绿色低碳等高品质住宅,有效盘活闲置土地资源。

持续攻坚求突破,全力打造营收“新模式”

以盐坨里和平湖里商品住宅项目为试点,探索“长租公寓”和“康养地产”模式。盐坨里项目针对有上学需求和区内新引进就业人群,利用项目周边教育和生活配套完善的优势,积极探索运营“长租公寓”。平湖里项目依托医院和生活区的地理优势,选择合适楼栋打造拥有先进智能物业管家的养老楼栋,运营“康养地产”。

资源整合强保障,合力成就项目“新方向”

利用人才、技术等资源,主动对接区内优质适配项目,提供项目规划、建设等一体化管家式全过程服务。紧盯区内招商企业厂房自建、租购需求,拓展工业地产。针对招商项目需求,优先推荐现有厂房资产,承接改造或结构优化业务,结合招商成果、企业需求及产业规划,建设半定制化主题产业工业园,打造完善的产业链生态圈。

创新驱动谋发展,实现能源业务“大跨越”

针对老旧小区无法安装充电桩的情况,拓展投资移动汽车充电宝业务,通过租赁、购买或合作等形式运营投放“智能移动充电车”,构建区内老旧小区移动充电一张网,解决老旧小区电动汽车充电难问题,创造新经济效益增长点。

规划统筹促升级,谋划建材贸易“新篇章”

结合房地产市场发展趋势,聚焦绿色产品差异化发展,高科公司积极调整和优化自身的产业结构,成立下属贸易公司,开展新型墙体、保温隔热、防水密封等绿色建材贸易业务,搭建绿色建材供应链平台。

新使命呼唤新担当,新征程展现新作为。高科公司将在变化中寻找机遇,化“二次创业”目标为行动,把“1+7+N”蓝图变现实,扛起推进集团实体化转型使命担当。

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